可持續性不僅僅意味著綠色標識或全面的可持續發展報告。 在林德物料搬運公司,該術語也代表了更多 - 即有針對性的可持續發展戰略,對環境產生積極影響,同時也對客戶和員工產生積極影響。
持續性意味著承擔責任。 因此,林德的長期可持續發展方向非常重要,因為客戶的業務成功以及我們自身的成功取決於它。 我們通過將環境和社會目標融入我們的業務流程和活動,創造持久的價值。
可持續性這個術語來自哪裡?
可持續性原則源於林業,意味著不使用更多資源而不是將來再生資源。 這種方法現在正在全球範圍內採用,並在更廣泛的範圍內加以界定 - 例如1987年世界環境與發展委員會在所謂的“我們的共同未來”的布倫特蘭報告中:
可持續發展是滿足當代人的需求,同時又不損害後代滿足自身需求和選擇生活方式的能力。
這對林德來說意味著什麼?
同的全球挑戰影響著環境,社會和公司。 然而,可持續發展的公司不會在一夜之間出現。 自2012年以來,我們一直致力於系統和全面的可持續發展戰略,以解決林德及其利益相關方面臨的以下發展:
- 氣候變化和資源稀缺
- 保護人權
- 健康和人口變化
- 確保多樣性和平等機會
- 城市化
戰略與公司治理
逐步實現更多可持續性
為了逐步實施可持續發展戰略,林德確定了目標並將其與整個價值鏈掛鉤:
根據重要性分析的結果,我們確定了戰略行動領域。 這些顯示了價值鏈中的位置 - 在供應商層面,林德物料搬運或客戶端 - 採取措施提高可持續性績效。 該模型為林德提供了一個管理工具,同時也為可持續發展方面的所有未來活動提供了方向框架,從設定目標,確定措施到可持續發展溝通。 同時,該工具可確保融入凱傲集團的可持續發展計劃。
誰控制戰略的實施?
成功實施林德可持續發展戰略的先決條件是專業管理,明確定義的角色和責任。 由管理層直接控制的清晰組織為此創建了必要的框架。
最終的責任在於整個執行委員會。 Holger Hoppe博士負責可持續發展管理。 他負責協調公司的所有活動,管理報告和控制。 此外,可持續發展部門還是一個推動力,為可持續發展的目標制定和規劃公司範圍的戰略和試點項目。 在他的職能部門,Hoppe博士還負責凱傲集團的可持續發展管理,確保在凱傲集團內部和外部報告以及網絡和知識轉移領域實現協同效應。
指導委員會作為可持續發展組織的核心工具
可持續發展組織的核心要素是由林德管理委員會成員領導的指導委員會。 此外,該委員會還是個人可持續發展行動領域的負責人和區域可持續性協調員。
可持續性計劃中規定的措施的實施和實現是行動領域的責任,由區域和單位的協調員支持。
Eco Vadis的成就
作為供應商,林德自2012年起定期接受獨立服務提供商EcoVadis的測試和認證。憑藉白銀評級,林德在同行中排名前5%。 審查所依據的分析系統包括來自環境,公平勞工實踐,道德和公平商業慣例以及供應鏈四個主題領域的21個標準。 該方法基於國際可持續性標準,如全球報告倡議組織,聯合國全球契約和可持續性指南ISO 26000。
環境保護
林德的可持續發展方向體現在其環保和安全的產品上。 它們幫助我們的客戶節約能源,減少排放並確保高職業安全標準。 但是,在運營層面,仍有雄心勃勃的目標,即環保生產和安全的工作環境。 為此,林德推出了全面的HSE(健康,安全,環境)管理系統。
有什麼方法可以遵守環保指南?
在我們的HSE政策中,我們已經定義所有組織單位必須建立適當的管理系統。 這些系統中的大多數已經通過了ISO 14001,OHSAS 18001和ISO 50001認證。外部認證目前正在所有林德部門實施,作為可持續發展戰略的一部分。
此外,十多年來,所有生產基地都記錄了能源和水消耗以及廢物量等關鍵環境數據。 每個站點都追求減少和效率目標,由負責該站點的HSE經理監控。 作為林德可持續發展管理系統擴展的一部分,自2016年起引入了全公司範圍的量化目標,並作為管理評審的一部分進行監控。 通過凱傲集團層面的定期審核,確保符合HSE要求。
環境保護的重點
出於經濟和生態原因,林德近年來的環境管理活動主要集中在能源和廢物上。 生產中較低的能源消耗對溫室氣體排放的成本結構和排放具有可衡量的影響。 一致的回收有助於減少浪費並節約原材料資源。
好雇主
滿意的員工是關鍵
環境保護和安全產品不僅是可持續發展公司的一部分。 員工在林德的可持續發展政策中也發揮著核心作用。 該公司日益增長的國際性和人口變化,其影響在德國和歐洲尤為明顯,是最重要的發展。 這意味著林德物資處理的人力資源管理側重於維護和加強系統的人員發展。
系統培訓和繼續教育
德國林德物料搬運和林德液壓培訓協會是巴伐利亞下主區最大的培訓公司。 林德為年輕人提供了12個不同的學徒生涯和3個雙學位課程的職業生涯。 除了培訓,我們還通過各種進一步的培訓計劃和林德移動交流計劃為具有專業經驗的員工提供支持。
我們對平等的貢獻
林德積極致力於男女平等參與公司。 因此,我們系統地支持我們的女性員工。 林德正在實施各種措施,以增加婦女的長期比例。 林德正在加強其大學營銷,以便在早期階段吸引年輕女性人才。 增加新候選人入圍候選人中女性候選人的比例是我們招聘的明確指南。
對良好領導的理解
林德的領導力指的是公司及其員工。 除了領導和員工的發展,管理者的主要任務還包括在強大團隊的幫助下組織。 該團隊以敏捷的流程和結構開發,並認識到客戶和市場的需求。
工作中的健康和安全
作為雇主,林德物料搬運公司對其員工的健康負有主要責任。 因此,職業安全和健康保護是公司的首要任務。 該公司積極支持員工的醫療保健,並通過“零視覺 - 您的世界安全”,為自己設定的目標是盡可能在自己的運營流程中避免事故,並支持我們的客戶實現這一目標。 我們的外部認證的職業健康和安全管理系統形成穩定的基礎。 工作中員工健康和安全的原則基於林德的健康,安全和環境(HSE)政策。
我們的產品
專注於高效安全的技術
在林德,可持續發展理念從一開始就是產品所固有的。 我們一直致力於改善物料搬運設備的環境特性。 這主要涉及減少柴油和液化石油氣叉車的排放。 低能耗的高性能電動叉車和替代驅動器的開發也很重要。
產品開發專注於操作機器的人:林德的人體工程學理念意味著機器完全圍繞著人。 所有操作元件均可根據操作員的工作要求進行調整,並可直觀控制。 主動和被動安全系統可保護其健康並防止發生事故。
剷車,托盤搬運車和公司的環保性如何?
希望評估和優化自身環境績效的林德客戶可獲得可靠的數據,以評估環境友好性。 在復雜的過程中,林德和弗勞恩霍夫建築物理研究所(IBP)開發了自己的生命週期評估方法,並評估了從托盤車到燃燒叉車的主要產品類型。 方法學和七個產品生命週期評估均由德國萊茵TÜV認證。
平衡是在四個上級步驟中進行的:
1.研究目標和範圍的定義,
2.準備生命週期清單,
3.影響評估和
4.解釋結果。
生命週期清單記錄所有進出的材料和能量流以及整個過程鏈的最終排放。
通過二手和租賃卡車等其他服務,林德開發了一個產品和服務互動互補的循環。 因此,可以重複使用二手車,並且可以鼓勵來自新老客戶的新購買。